자아성찰 썸네일형 리스트형 나만의 길, 우리만의 길 프로덕 매니저라는 역할을 더 잘해내려면 기획부터 잘하고 기획력을 키워야 한다고 생각했다. 연차가 쌓여가고 경험이 늘어나면서 기획력은 아주 소수의 옵션 같은 영역임을 배우게 된다. 잘 만든 프로덕트와 유저들에게 환호받는 프로덕트는 별개이기에 전략적 방향 설정과 가이드가 중요하다고 본다. 비즈니스 모델이 탄탄히 자리잡혀야 우리 조직이 더 여유롭게 다양한걸 시도해볼 수 있을테니 좀 더 사고의 폭을 넓혀야한다. 주변에 닫혀있지 않고 그렇다고 휘둘리지도 않고 우리에게 맞는 길을 우리 속도대로 만들고 나아가자. 그 과정에서 내가 어떤 역할을 해내는지가 다른 곳은, 다른 이들은 프로덕 매니저가 이런거라더라-하며 혹하지 않고 나만의 프로덕 매니저를 정의해갈 수 있다. 말은 이렇게 하지만, 직전까지 내 사고는 '인정받고.. 더보기 이전 1 다음
